GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

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OBJETIVO DEL CURSO

Proporcionar a los participantes, conocimientos y prácticas en lo concerniente a la gerencia de proyectos en el área de la Tecnología de la Información.

 DIRIGIDO A:

Gerentes de sistemas, informática. Consultores y profesionales como Ingenieros de Sistemas, Ingenieros Industriales, Administradores o carrera afín, así como también estudiantes de las carreras antes mencionadas.

CERTIFICADOS OTORGADOS.


Certificate iconCertificado de Asistencia en Gerencia de Proyectos de Tecnología de Información.

Contenido Programatico

  • Conceptos Básicos ¿Qué es un Proyecto? Proyecto de Inversión. Decisión sobre los proyectos. Toma de Decisiones. Esquema a Seguir para la Formulación de un Proyecto. Evaluación de Proyectos. Estructura Organizacional. Modelos Funcional y Divisional. Activador del Proyecto. El Coordinador Del Proyecto. El Gerente Del Proyecto. El Gerente General Del Proyecto. Características De Las Estructuras. Ventajas de la gerencia de proyectos. Matriz de Responsabilidad. Jerarquías de Matrices.
  • La Gerencia de Proyectos. Definir Metas y Objetivos. Ciclo de Vida del Proyecto. Ciclo de la vida del proyecto-entrega. Cronograma. Presupuesto. Especificaciones. Los Procesos de la Gerencia de Proyectos. Sistema de Gerencia de Proyectos. Las Funciones Gerenciales y el Sistema de Gerencia de Proyectos. El Stament of Work (SOW). Conocimientos requeridos para Gerenciar un Proyecto. Estudio de Necesidades del Servicio de procesamiento de Datos. Cuantificación de la demanda del servicio. Cuantificación de la oferta. Balance demanda-oferta. Análisis de costos actuales o precio del servicio. Integrative Multiple Project Management. Lista de Chequeo para Organizar el Proyecto.
  • Estudio de Factibilidad del Proyecto. Estudio de Mercado. Estudio Técnico. Estudio Económico. Evaluación Económica. Análisis y Administración del Riesgo. Cálculos de costos totales del Sistema. Selección e instalación del Hardware y software. Costo de servicio y mantenimiento.
  • Control y Seguimiento. El Control en Proyectos. Tipos de Control. Direccional. Aprobado - Reprobado. Post-operacional. El Proceso de Control. Retroalimentación. Mecanismo de Control. Diagrama de Gantt. Método de Pert-CPM. Matriz de Estructura Lógica. 

 

 

 

Modalidad: Presencial Matricula e Inversion: Pago por curso
Duración
  • 24 horas académicas.

 

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